周末了，有几个老朋友打电话给我，想让我推荐健康医疗行业的工作。从他们身上，我马上想到了自己。一个做医美的老头子，虽然是顶着高级管理，懂全行业犄角旮旯的很多东西，但是，如果被裁员了，或者被行业抛弃了，我们，或者说我，还能去哪里？自己重操旧业开机构？还是转行做顾问？或者放低身段儿，再放低身段儿？
阿里、腾讯、字节这些大厂的高P们，被裁员后去了哪里？
看了一小段视频，几个嘉宾之间的谈话，其中一个问到另外一个：这些大厂的高P们，就是那些行业专家，不管是主动还是被动，离开现有的岗位后，这些人的用人性价比已经不高了啊，他们能去哪里呢？
另外一个人很干脆回答说：哪儿都去不了。不客气地讲，他们如果不安分，离开了大厂后，会成为社会财富再分配的输出者，他们会把自己凭运气赚到的钱，再凭本事赔出去。这非常常见，因为他们的认识是被大厂内部塑造的，这些大厂不是一个开放的系统，拿出去基本没啥用。如果是安分的话，能够认识到自己是吃到了一份红利，不是自己多么厉害能赚到钱，在财富上做好配置，下半辈子是没有问题的。因为都普遍四五十岁的年龄，那么早加入互联网行业，财富和生活的问题不大。他们更大的问题来自心灵，因为他们内心的秩序和意义是大厂赋予的，如果你问他自己喜欢什么，做什么能沉浸而且热忱，他就会卡壳。
医美老兵的反思
我们这一代年长的人进入医美行业比较早，我们这一代人的学历和天赋，普遍不如年轻人。
那个时候医美还没有被广泛认同，我们这种人是泥腿子，优秀的人都进了外企，我们才有机会进入医美行业。2010年以后医美行业起来了，慢慢的最好的人才会进入，我印象中，那个时候面试的人已经很厉害了，名校和留学归来的很多，甚至有些人有了独立的思想和成功的案例。我们当初的简历跟这个时候应聘人的简历相比，根本拿不出手，没可能进来现在的大型机构。
这意味着我们这代人的平均素质、看世界的能力、学习能力、学习意愿等等一系列综合能力没有那么强，但是赶上了好时候，这一代人被退休或者被毕业的时候，薪资、客观能力、人生阶段、开放性等一系列问题，在医美人才市场上没有人愿意接。这时候如果挪窝，做高管够不上，大型莆系机构出来的高管离开莆系放到外面成活率很低，即便顶尖的高管成活都很难，何况是干杂活的伪高管？这些人高管接不住，往下走薪资就要大打折扣，平移都不可能。大机构的薪资水平即便平移，普通的机构也接不住，因此这些大机构尤其是莆系干了十几年的老人出来，没有什么太多机会。你在一个大机构大品牌里面没有升到高管，能做十几年，这已经说明了问题。
那些脑子开放性的，意愿比较强的，普遍会有一些想法，要么在大机构里面自己开辟一个业务区域，管一块业务，要不早就跳了出来，成与不成交给命运，他们不会在一个大机构里里面做十几年甚至更长，等着被毕业或者退休来临。
大机构筛选人的漏斗这波筛选下来的那些能做十几年还不是高管的那批人是相对追求确定和安稳、开放性没那么强的同一类人。这些人因为呆的久，有一定专业能力，但这个能力要依附于某个大平台才能实现，这个大平台却已经模式固化，根本没有通用性。莆系医美里面长期工作的人，包括高管、医生，大多已经出不来了，基本上都是做不了多久，就回去了。
医美行业专家还存在吗？
大型医美机构或者品牌连锁，如果运营时间长，会生产出一批医美行业专家出来。这些人已经做到事业部总经理或者总监，但是他们一旦换新的机构或者品牌，就会开始自我怀疑，我熟悉的那个医美行业还在吗？我还是那个专家吗？
这个时候专家们会反思，所谓的医美专家的能力，曾经熟悉的直客、渠道、莆系的思维模式，品项设计方法论、导流升单方法论是不是真的还有用。2020年新冠疫情防控以来，医美行业也经受了巨大的压力，行业专家们还能把过去的成功归因到自己的能力吗？大家开始思考，医美二十多年高速增长期间自己建立的信心从何而来？这些行业增长和机构成功，是自己的能力更重要一些，还是赶上的时代机遇更重要一些？有一个非常年轻的朋友，从京东健康做到了差不多阿里P8的级别，现在要出来，要跨界到医美，他对自己认知很清楚，承认在京东健康是运气好上了一艘大船，个人努力碰巧遇到了时代红利，自己的努力是因为在大船上才有意义。这样的行业专家应该是有前途的，因为认识到了自己的不足。
医美行业专家其实很少。很多医美品牌外面看上去还不错，但是内核是草台班子。所以，我觉得行业专家可以晾一晾自己，等“热辐射”不那么强了，也许会更好些，会做出更多有价值的事情来。
制造颜值焦虑的人开始焦虑未来？
我的这些话跟一个大几岁的退休老兄吐槽了几句，他问我：你们这些制造颜值焦虑的人开始焦虑未来？担心自己该怎么样？
我回答说：是的。我以往爱评论这些事情，现在将主角儿替换成自己，我也没有太多好的想法。
他说：世界加速变化，会越来越快。你提到了三个关键词，自己琢磨透了，办法就有了，三个关键词就是开放性、客观能力、主观意愿。
虽然我不喜欢被灌输价值观，但是这次，我觉得被灌输的对！
